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企業(yè)文化不統(tǒng)一老板有夢想、有格局，企業(yè)家精神對公司文化的形成起到關鍵作用，但尚未精準提煉達成共識，以便統(tǒng)一思想，凝心聚力；
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企業(yè)文化已過時隨著公司成長，部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱，主動擔當、主動負責的意識不足，原企業(yè)文化動力不持久，創(chuàng)業(yè)激情不斷下降；
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企業(yè)文化作用小公司愿在企業(yè)文化建設高起點，渴望成為企業(yè)文化建設的典范，但不知道如何明確企業(yè)關鍵行為準則，全面規(guī)范員工行為；
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企業(yè)文化升級難公司不斷學習先進企業(yè)，導入先進管理思想，但企業(yè)文化如何與時俱進、推陳出新，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級，成為重大課題；
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企業(yè)文化缺氛圍企業(yè)文化建設主要依靠頂層設計，靠少數管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與文化建設的氛圍還不濃厚；
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企業(yè)文化實施難企業(yè)文化傳播渠道較為完善，員工對企業(yè)文化的認知度較高，但企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足，文而不化是企業(yè)的難題；
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文化脫離價值觀企業(yè)文化融入了企業(yè)的經驗和管理實踐，但并未以價值觀統(tǒng)一企業(yè)的基本政策和制度，并未明確各部單位在文化體系中的職責，提供組織保障；
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志同道合者難找公司重視優(yōu)秀人才的吸引、培養(yǎng)和激勵，但如何根據核心價值觀來推動人才的發(fā)現、發(fā)揮和發(fā)展，提升組織能力并不清晰；
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企業(yè)文化有斷層企業(yè)文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業(yè)文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強；
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跨部門溝通有阻礙企業(yè)規(guī)模變大、部門增加、層級增加，從而使得跨部門之間的溝通協作存在一定的抱怨、推卸等障礙，相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強。
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