第一章、目的意義

       1.1為何做年度經(jīng)營計劃

       1.2年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略

第二章、企業(yè)定位

       2.1上年度經(jīng)營狀況復(fù)盤

       2.2SWTO模型立體剖析

       2.3企業(yè)年度定位

       2.4年度經(jīng)營戰(zhàn)略

第三章、計劃專項

       3.1經(jīng)營和管理指標(biāo)制定

       3.2經(jīng)營計劃的專項管理

第四章、實(shí)施步驟

       4.1企業(yè)年度目標(biāo)制定

       4.2企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)布

       4.3部門年度計劃規(guī)劃

       4.4部門年度計劃評審

       4.5企業(yè)年度預(yù)算方案

       4.6年度經(jīng)營計劃發(fā)布

第五章、資源配置

       5.1企業(yè)資源配置標(biāo)準(zhǔn)

       5.2企業(yè)資源配置方案

       5.3年度目標(biāo)達(dá)成激勵

第六章、預(yù)算管理

       6.1市場營銷的預(yù)算管理

       6.2制造系統(tǒng)的預(yù)算管理

       6.3產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)算管理

       6.4管理費(fèi)用的預(yù)算管理

       6.5年度經(jīng)營預(yù)算的管控

第七章、實(shí)施關(guān)鍵

       7.1保障年度計劃達(dá)成五大工具

       7.2年度經(jīng)營計劃實(shí)施六大誤區(qū)

第八章、三維績效

       8.1三維績效設(shè)計原理

       8.2三維績效指標(biāo)設(shè)置

       8.3三維績效拉動考核

       8.4三維績效四大關(guān)鍵

第九章、Q&A