在我們走過的2022年里，世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了后疫情時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進(jìn)入了前所未有的兩極分化時代，一部分企業(yè)在疫情中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進(jìn)總結(jié)出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。

　　正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營計(jì)劃制訂關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，重磅推出了大型公開課《設(shè)計(jì)利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)家朋友同迎時代變局，共探發(fā)展之路！

　　“回首向來風(fēng)雨路，初心如磐譜華章！”

　　這是一位學(xué)員對正睿商學(xué)院《設(shè)計(jì)利潤——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》·廣州站圓滿舉辦后，發(fā)自內(nèi)心的由衷感嘆。

　　回首看向正睿咨詢集團(tuán)自創(chuàng)立以來經(jīng)歷的風(fēng)雨路途，正睿的初心就像磐石一樣，沒有絲毫動搖，始終秉持著“振興民族工業(yè)，強(qiáng)企、強(qiáng)民、強(qiáng)國”的使命，致力于為中國企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)落地的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級解決方案！

　　不忘初心，牢記使命，方得始終。

　　不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香！外部環(huán)境的不確定性，更加激發(fā)了企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)熱情。2022年10月29日，來自五湖四海的200+企業(yè)家朋友不畏艱險，不遠(yuǎn)千里，齊聚廣州奧園高爾夫酒店，參加此次正睿商學(xué)院大型公開課，聆聽金濤教授精彩解析疫情新常態(tài)下企業(yè)利潤增長密碼。

　　“舉世矚目的“二十大”勝利召開，全國人民將緊密圍繞新一屆領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)奮斗，為中華民族偉大復(fù)興的藍(lán)圖加油干！而企業(yè)的所有干部也有著同樣的使命，在第四季度也要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)、精準(zhǔn)地落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工邁向事業(yè)新高峰！”隨著主持人慷慨激昂的開場白，此次公開課正式拉開帷幕。

　　《年度經(jīng)營計(jì)劃》是戰(zhàn)略落地的抓手，是總經(jīng)理的必修課程

　　課程伊始，金教授便直入主題，指出企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律。戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃，指明企業(yè)前進(jìn)的方向；管理側(cè)重日常運(yùn)營，確保企業(yè)運(yùn)作的效率；而年度經(jīng)營計(jì)劃則是對上承接方向，對下保障效率，達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。

　　接著，金教授不斷拋出問題讓現(xiàn)場企業(yè)家們對自身實(shí)際情況進(jìn)行思考，針對不同企業(yè)的“目標(biāo)”“策略”“資源”等關(guān)鍵要素進(jìn)行了透徹解析，并分享了正睿團(tuán)隊(duì)在總結(jié)了上千家的咨詢經(jīng)驗(yàn)后，開發(fā)出的一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計(jì)劃模型，將競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃無縫銜接，形成了系統(tǒng)解決方案，讓學(xué)員學(xué)以致用，即學(xué)即會，即用即效。

　　分解法

　　“分解法”成則高瞻遠(yuǎn)矚，敗則空想主義。關(guān)鍵在于目標(biāo)是否合理，是否能在上下左右之間有效溝通、及時調(diào)整，以便各層級員工與組織之間就目標(biāo)達(dá)成一致，并高度認(rèn)同。它適用于已有多年目標(biāo)制定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，尤其適用于業(yè)績數(shù)據(jù)齊全、經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)。

　　匯總法

　　“匯總法”廣泛使用于資源對業(yè)績起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)，如銀行業(yè)、采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等，部分處在萌芽期的創(chuàng)業(yè)公司或衰退期的企業(yè)，因需要“看菜下飯”來謀求生存，也會采用此法。“匯總法”成功的關(guān)鍵在于是否實(shí)現(xiàn)資源價值的最大化，是否能在資源盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對策略進(jìn)行深入研究。

　　分析法

　　策略導(dǎo)向的選擇，稱為“分析法”。這是一種介于“分解法”與“匯總法”之間的方法，其核心觀點(diǎn)為：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于資源和策略，在資源既定的情況下，策略是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，“分析法”注重對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環(huán)境變化趨勢的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)可能的機(jī)會和威脅，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后形成“資源——策略——戰(zhàn)略”共同決定的目標(biāo)。

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　　金濤教授簡介

• 　　正睿咨詢集團(tuán)董事長
• 　　廣東正睿企業(yè)管理研究院院長
• 　　中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）
• 　　中國工信部管理咨詢服務(wù)專家
• 　　廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長
• 　　廣東省十大金牌管理咨詢師

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　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，金濤教授將他卓越的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課的每一個人，深入淺出的講授方式，為在場的優(yōu)秀企業(yè)家們提供了有效的指導(dǎo)，讓學(xué)員們獲益良多。課后有不少學(xué)員分享了他們此次的收獲心得。

　　1、指路明燈

　　金教授的精彩剖析讓自己跳出局限視角，為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了很大的啟發(fā)，正睿猶如燈塔一樣給我們企業(yè)照亮著前行的道路。

　　2、全是干貨

　　聽完一天的課程，金教授的課程沒有廢話，全是干貨，課后要細(xì)細(xì)品味，好好吸收。

　　3、與時俱進(jìn)

　　“課程內(nèi)容與時俱進(jìn)，理論與實(shí)操方法相結(jié)合，參與感很強(qiáng)，而且能引發(fā)思考，找到自身企業(yè)問題所在，還能通過老師給出的方法探索解決路徑?！?

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　　此去不忘來時路，錦花開滿了歸途

　　商海沉浮，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)家的“進(jìn)化”就不能停止，思維也不能止步。非常榮幸在正睿商學(xué)院與您相遇。時代是出卷人，我們是答卷人，市場是閱卷人。希望學(xué)習(xí)結(jié)束后，各位優(yōu)秀企業(yè)家能把所學(xué)所悟運(yùn)用到自身企業(yè)的經(jīng)營管理中，也歡迎大家再次參與2022年11月26日正睿商學(xué)院課程——《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》。

　　《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》 課程內(nèi)容

　　一、理論模型——傳統(tǒng)分析診斷方法簡介

• 　　傳統(tǒng)分析診斷方法
• 　　正睿系統(tǒng)診斷模型

　　二、戰(zhàn)略診斷——戰(zhàn)略是否科學(xué)可行有效

• 　　戰(zhàn)略定位診斷
• 　　戰(zhàn)略執(zhí)行診斷
• 　　戰(zhàn)略績效評估

　　三、經(jīng)營診斷——經(jīng)營是否高效持續(xù)可控

• 　　盈利模式診斷
• 　　目標(biāo)管理診斷
• 　　經(jīng)營效益評估

　　四、管理診斷——管理體系是否科學(xué)健全

• 　　組織結(jié)構(gòu)診斷
• 　　運(yùn)營流程診斷
• 　　激勵機(jī)制診斷
• 　　領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同診斷

　　《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》 課程收獲

• 　　視野與觀念：建立企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)思維和全局觀念，避免陷入本位主義的局限。
• 　　知識與技能：掌握經(jīng)典分析方法和高效的診斷框架。
• 　　效果與影響：提升企業(yè)決策的科學(xué)性，縮短自主探索的時間，在競爭中贏得先機(jī)。